江門流水線的出產以出產設備為主，進行產品的單元作業(yè)。要求職工的歸納本質較高，不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度，都須具有必定水平。手工作業(yè)是以職工為主，勞動密集型出產，要求職工的手工技才能比較強，對職工的文化程度要求不高，這些職業(yè)多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔佐制作。

  然而出產流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產品是分階段出產的?，F在改成流水線出產，這就要求了辦理階級要在流水線出產進程之中進行有效操控。流水線出產辦理進程傍邊，人是最積極、最活躍的要素，與其它出產要素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯歇息幾個小時后又會康復到原動力。所以，在流水線出產辦理中，如何調動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是要害。辦理階級要嚴格把關，做好一下幾點：

  1、流水線操控最重要的一點便是平衡，不要有瓶頸。做好出產流水線的平衡工作是最基礎的；

  2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行和諧處理；

  3、產品各工序分布要均勻,人員辦理紀律要一致；

  4、在流水線指定一個要害工序為質控點,分一個組長在流水線最終一個工位,進行初檢,有些產品能夠即時檢修。

  5、計算好節(jié)拍及利用率、設備完好率及修理率、資料一致性等等。主要是SOP的掌控。

  6、有設備的話OEE指標很重要。但對質量而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴峻了。

  文章源自：江門流水線 http://www.jmwthsb.com